聚焦降本提質創效,公司吹響品質發展實干號角
  時間:2020-04-15  點擊量:   
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2020年是集團公司“降本、提質、創效年”。聚焦降本、提質、創效工作主旋律,公司以改革創新、強基健體為根本,按照全年任務不減、指標不降、目標不變的要求,統籌推進疫情防控和生產經營,動員廣大黨員干部敢字為先,干字當頭,奮力開創新時代“五化”工程公司品質發展新局面。

聚焦品質發展,堅持市場現場聯動經營。屬地化發展、守土盡責是中國鐵建賦予工程公司的基本職責,也是企業扎根城市、強基固本的必然要求。公司做大做優做強屬地市場,堅持頂層設計、高端對接,依托股份公司、集團公司經營發展平臺,發揮與各區域指的協同效應,利用自身公路特級資質等優勢,抓住后疫情時代和新基建市場機遇,在鞏固傳統市場的同時,不斷搶占新興市場、多元市場,目前公司已通過特種工程專業承包(結構補強)資質審核,為開辟多元化市場打下堅實基礎。同時延伸產業鏈,拓展發展空間,搭船出海,打造海外增長極。做實城市經營戰略,充分發揮江蘇、浙江、福建、海南等區域經營優勢,做到守疆拓土,滾動發展,不斷提升市場開發品質。

沒有優質的經營成果,一切都無從談起。品質發展要突出經營工作龍頭地位,做強企業盈利源頭,堅決落實股份公司“六不攬,七嚴禁”等要求,嚴格標前評審制度,讓項目團隊參與到前期經營投標中來,做到標前必贏。深入貫徹落實“1234+”工程項目管理思路,全面升級工程建設標準,做到過程必贏。全力壓減“兩金”,按照“源頭控制,過程監控,責任到位”原則,嚴格剛性管控,做到結果必贏。

聚焦項目健體,強管理防風險筑牢根基。陳奮健董事長指出,基礎不牢,地動山搖。基礎管理就要從最小單元抓起。按照經營生產一體化要求,緊抓經濟、技術主線,狠抓新上項目上場策劃,確保項目管理團隊不碰紅線;工期問題是制約成本管理的重要因素,按照最優工期組織生產,實現成本最優化。今年,公司將麗香鐵路、鄭萬鐵路等12個項目列入重難點工程,服務下沉,重點管控,全程監管,確保節點工程實現有效突破。

科學實施“法人管項目”,堅持專業隊+優秀勞務隊的用工模式,按照“宜建則建,宜上則上”的原則,突出成本管控和施工主動權把控,充分發揮張亮平專業隊、趙立志專業隊、羅旭光專業隊和馬曉旭專業隊在隧道、橋梁等方面御林軍的作用,繼續加大培育扶植力度,實現在各類控制性工程中建立專業隊,打造一批施工能力強、能打硬仗、打勝仗的隊伍。

全面強化責任成本管控,堅持先算后干的原則,做好臨建方案比選,規范驗工計價,抓好材料降耗,全面實現壓降目標。牢固樹立風險防范意識,筑牢“預防重于消防”的理念,在居安思危中繃緊安全生產弦,倒逼責任、堅決守住安全、質量、工期、效益、環保和信譽六條底線,為實現品質發展夯基壘臺,著力筑牢發展根基。

春節后,公司靈活運用釘釘App、“全時空間”等云平臺,升級在建項目管理服務,全力全速組織疫情防控和復工復產。截至3月10日,在建35個項目全部實現復工復產,各項重大節點如期實現,堅定了發展自信。

聚焦提質創效,補齊短板持續創新加持。程紅彬書記、董事長在年初“四會”講話中強調,要旗幟鮮明倡導和堅持“以業績論英雄”,牢固樹立“創效光榮、虧損可恥”價值導向。公司按照“五化”工程公司建設要求,結合集團“加快建設強大工程公司”戰略部署,順勢而為,務實奮進,勇爭一流。

創新驅動引領,著力打造“冠軍級”子公司,依托杭甬復線寧波一期工程梁片制運架成套施工技術,搶占大跨度、大噸位公路橋梁施工市場。發揮各級創新工作室引領作用,加大科技投入,堅持產學研結合,提高科技成果轉化率,不斷為企業發展注入科技動力。

立足“放管服”改革,按照“自愿參與、共同出資、共同管理、共擔風險、共享收益”原則,以永嘉云(嶺)鶴(盛)公路項目為試點,探索內部承包模式,充分調動項目管理團隊內生動力,為項目管理賦能,為守住項目效益底線而求新求變。

聚焦項目創新管理,深挖內在潛能,開源節流。堅持物資集中采購,推行區域集采的抑價功能,進一步降低項目成本。建設設備、周轉材料區域集中維保基地,利用項目集群管理,加快片區物資材料的周轉利用率,實現集約化。今年將縮短“短”板,拉長“長”板,做實做細經濟活動分析,及時糾偏導正,大膽走出去,引進來,掌握優秀的供應商和勞務隊資源,做到嚴管善待,共建共贏。

聚焦文化引領,培根鑄魂凝聚發展磅礴力量。十年企業靠管理,百年企業靠文化。始終堅持實干興企,文化鑄魂,大力弘揚鐵道兵精神,深入踐行“五以五為”的新時代鐵建文化,積極倡導實干盡責的職業文化、依法合規的行為文化、首創引領的爭先文化、質樸包容的共贏文化、自覺自律的品德文化,以抓實機關管控,精神文明創建、品牌形象宣傳等為載體,聚焦強黨建、強隊伍、聚合力,營造實干氛圍,鑄就品質靈魂。

干部隊伍是事業發展的基石,是企業強大的決定因素。堅持人才強企,全面優化人才干部結構,精準對焦,強培訓提素質,搭平臺暢通道,強激勵增活力,真正練就干部隊伍的寬肩膀、硬實力。班子強不強,關鍵在班長。著重加強項目領導班子建設,建立項目主要管理人員專業人才庫,全面推行項目經理競聘、承諾制度,全面打造作風過硬、戰斗力強的領導團隊。試點推行機關、項目兩級年輕干部交流掛職工作,深化用工制度改革,制定實施員工“雛鷹”成長計劃,繼續舉辦技能崗位大練兵等,進一步完善正向激勵體系,提升價值創造力,為企業品質發展注入蓬勃力量。

今年重點組織開展“品質黨建建設年”主題活動,夯實“六項工程”,抓好“六個融合”,升級企業品質管理,做到黨建生產同頻共振。持續開展“紅色初心永向黨”黨建主題活動,用紅色基因鍛造“央企鐵軍”。

莫道春光難攬取,浮云過后艷陽天。在國內新冠疫情持續向好的同時,公司將不忘初心,牢記使命,慎終如始,再接再厲做好疫情防控和施工生產,在這場大考中磨礪責任擔當之勇,科學防控之智,統籌兼顧之謀,組織實施之能,做到求真務實,真抓實干,全力實現企業由“大”轉“強”新突破而不懈奮斗!(黨委宣傳部

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